以“规划”为引领，构建学校发展新格局

我们坚持以“目标为导向”的原则，明确每个学期、每个学年的具体目标并做好阶段性评估。通过逐级传达目标，将责任落实到每一位教师、每一位员工，实现上下联动。坚持以“重点”为抓手，强化执行效果，为确保重点工作的落实，我们对学校的每一项核心任务进行详细分解，制定详细的实施方案，明确责任分工。

在德育课程的设计与实施上，我们进行了多方面的探索，力求将德育融入到日常教学中，打造“美馨德育、馨美人生”德育品牌。我们坚持以“课程”为载体，构建德育体系；坚持以“关爱”为纽带，提升育人实效；坚持以“行为”为抓手，培养文明习惯。

文化教学实施“生本”课堂，在课堂上给予更多的时间和空间进行讨论与实践，提升学生的思维能力和实践能力，提倡“提笔行动”，让学生动起来。目前各学科形成了较为完备，独具我校特色的教学资源库。我们坚持以“生本”为目标，优化教学设计；坚持以“拓展”为路径，丰富学习内容。通过引入前沿现代教育技术，如智能化教学平台、虚拟演播厅、音乐殿堂等，拓展学生学习路径。

在过去一年中，学校着力在教师激励机制的建设上取得了突破。通过设立“青蓝工程师徒结对活动”、“优秀教师奖”等各类奖项，激励教师在教育教学工作中取得更好的成绩。鼓励教师参与各类学术活动和研究项目。学校也组织了多层次、多领域的教师培训，教育教学质量得到了显著的提升，教师的整体素质也不断提高。通过组织校内外的教研活动，鼓励教师们分享教学经验，互相探讨教学中的问题。

在过去的一年里，学校的后勤服务工作始终走在前列，确保学校的教学资源、设施设备、校园环境等方面的工作得到充分支持。另外，学校在食堂的管理上也进行了持续优化。每日邀请家长进校进行食品质量检查，并严格执行“校长陪餐”、“行政值班领导陪餐”、“教师陪餐”确保餐饮质量。在绿化方面，学校新增了多个绿化区域，种植了多种植物，提升了校园的生态环境。

学校始终把师生的生命安全和校园的稳定作为工作重点。为了提高安全管理的专业性和有效性，我们完善了安全工作机制，明确了各个部门在安全管理中的职责分工，确保每项工作都有人负责，真正做到“安全工作无死角”。同时注重学生的心理安全，定期开展防止校园欺凌、心理健康等相关教育，确保学生的身心健康发展。